Os macro processos de planejamento e gestão empresarial são fundamentais para a definição de estratégias, organização de recursos e monitoramento do desempenho da empresa. Por meio de uma abordagem estruturada, esses macro processos garantem que a empresa tenha uma visão clara de seus objetivos e um direcionamento eficiente para a tomada de decisão. Com base em metodologias consolidadas de gestão, aliadas à ferramentas de análise e controle, é possível alinhar todos os processos negócio para atingir resultados sustentáveis.

A principal característica destes macro processos é proporcionar às empresas um modelo de gestão sólido e estruturado, permitindo maior previsibilidade, eficiência e controle geral sobre o negócio. Para isso, é essencial definir objetivos e metas claras e acompanhar sua evolução, garantindo que todos as áreas da empresa estejam alinhadas e engajadas com o direcionamento estratégico.

Com um planejamento bem definido, colaboradores comprometidos e uma boa solução tecnológica, a empresa pode minimizar riscos, otimizar recursos e melhorar sua competitividade no mercado. Além disso, um bom modelo de gestão possibilita ajustes estratégicos ágeis, garantindo uma operação mais resiliente e adaptável.

Entre os principais macro processos que integram o planejamento e a gestão empresarial, destacam-se:

• Formulação Estratégica: definição da visão, missão, objetivos e diretrizes organizacionais e elaboração do planejamento estratégico da companhia.
• Planejamento de vendas e operações (S&OP): integração entre demanda, suprimentos e capacidade produtiva e /ou armazenamento e logística para garantir o equilíbrio entre oferta e demanda.
• Planejamento Orçamentário: estruturação do planejamento e acompanhamento orçamentário colaborativo e monitoramento recorrente do desempenho da companhia.
• Gestão e Acompanhamento de Indicadores: monitoramento contínuo de indicadores de performance (KPI´s) estratégicos, táticos e operacionais e gestão de ações corretivos, quando necessário.